El GOPPAR se trata de uno de los KPI más importantes en la implementación de una estrategia de Revenue Management de un Hotel. Permite conocer el éxito o el fracaso del alojamiento y entender el comportamiento de consumo de los huéspedes.
¿Qué es el GOPPAR [Gross Operating Profit Per Available Room]?
El GOPPAR [Gross Operating Profit Per Available Room] o el beneficio operativo bruto por habitación disponible, es un KPI especialmente útil, ya que ofrece una imagen general de lo rentable que resulta un hotel y permite monitorear el desempeño comercial del alojamiento.
Existen dos razones por las que el GOPPAR es uno de los indicadores claves más utilizados en la industria hotelera:
- Tiene en cuenta el total de habitaciones disponibles y no solamente las habitaciones ocupadas.
- Analiza el beneficio bruto, en lugar de los ingresos .
El beneficios operativo bruto [GOP] se obtiene de restar los gastos brutos a los ingresos brutos. Una vez obtenido el GOP bastará con dividirlo entre el total de habitaciones disponibles para obtener el GOPPAR.
Al igual que ocurre con el resto de KPIs utilizados por el Revenue Manager, puede ser calculado de forma diaria, semanal, mensual e incluso anual.
¿Cómo se calcula el GOPPAR de un Hotel?
Como acabamos de ver, la formula para calcular el GOPPAR de un hotel es sencilla, resulta de dividir los beneficios operativos bruto entre el número total de habitaciones disponibles.
GOPPAR = ( Ingresos – Gastos ) / nº hab. disponibles
_________________________
Pero como siempre, con un ejemplo se ve más claro:
Vamos a calcular el GOPPAR anual de un hotel que tiene 100 habitaciones. Es decir, 36.500 habitaciones disponibles por año.
Sus ingresos operativos han sido:
- Habitaciones = 800.000 €
- Restaurante = 220.000 €
- Lavandería, parking y otros departamentos = 30.000 €
Los gastos operativos han sido:
- Habitaciones = 200.000 €
- Restaurante = 70.000 €
- Lavandería, parking y otros departamentos = 10.000 €
- Otros gastos operativos no distribuidos = 170.000 €
GOP = (800.000 + 220.000 + 30.000) – (200.000 + 70.000 + 10.000 + 170.000) = 600.000 €
GOPPAR = 600.000 / 36.500 = 16,44
_____________________________
Otros Indicadores Claves
A pesar de que el GOPPAR es un indicador clave muy completo ya que tiene en cuenta tanto ingresos como gastos y el número total de habitaciones de las que dispone el alojamiento, no es el más utilizado en el seguimiento diario de la gestión de ingreso. Le quitan el puesto el ADR y el RevPAR
Más información en: los KPI’s más importantes para el Revenue Management de un hotel
